廣州GDYF銷毀公司：回收二手家具，也能建立品牌！

從企業(yè)的成長工序來看，第二棵樹絕對是一家做了許多精準(zhǔn)事情并且沒有做錯事的企業(yè)。在實體與虛擬經(jīng)濟間不斷碰撞，以及工業(yè)秩序的重建中，一家二手家具的公司怎么能夠從一個小型的基層工廠穩(wěn)步發(fā)展到一個地球連鎖巨頭？

如何將綠色無害化的抽象概念轉(zhuǎn)化為公司利潤的源泉，達(dá)成道德與管理的統(tǒng)一？吳海卡，第二樹循環(huán)家具的創(chuàng)始人，開始業(yè)務(wù)并不順利。 2008年，吳海卡有一位客戶設(shè)法處理100多套辦公家具，并找到吳海卡援助。后來吳海卡涌現(xiàn)了二手家具的商場價值。 有一天他去了北京的二手家具商場，展現(xiàn)每個老板都很潮，他們都拿著最新的翻蓋手機，開著格外好的車。 當(dāng)時，二手家具行業(yè)競爭力不足，幾乎滿足了吳海卡對商業(yè)的想象。該行業(yè)的服務(wù)能力較差，商場喜憂參半，客戶不能找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商。

面對市場，沒有固定的教條或模式，也沒有當(dāng)?shù)仃P(guān)系的障礙。 2009年8月，吳海卡租了一個小院子，拉了兩個伙伴，并擴展10萬元買了一輛面包車，鄭重開始創(chuàng)業(yè)。 吳海卡通過六個月的努力，原先的臉變的憔悴。“4個月后，計算人工，倉庫和物流費用，基本上等于無利潤。” 兩位股東的連續(xù)退出不斷打擊吳海卡。 “當(dāng)別人不同意你時，你必須取得成就才能獲得別人的尊重。”

吳海卡后來變得更加發(fā)明，公司需要不斷培養(yǎng)自己。什么是合理的業(yè)務(wù)邏輯？通過長時間商酌的吳海卡終于明白，——二手家具的核心是高端品牌，具有最高的回收價值和最高的附加值。協(xié)同專注的免費安裝服務(wù)，您允許為客戶和運營商實現(xiàn)雙贏。 結(jié)合他在辦公家具行業(yè)積累的經(jīng)驗和人脈，與世界500強公司形成了戰(zhàn)略性的回收互助關(guān)系，再循環(huán)同行業(yè)的品牌產(chǎn)品，清潔，妥善整治。吳海卡逐漸壟斷了高端供給和服務(wù)與眾不同，形成了口碑反饋。 這項業(yè)務(wù)確實變得更好，但另一個問題早已展現(xiàn)。堆積的貨物不斷堆積，所以小院子很擁擠，必須找到一個更大的倉庫。

不久往后，吳海卡找到了一個新的場地，比原先的小院子大三倍，一個帶有玻璃蓋的溫室，位于五環(huán)外面。 在夏天，玻璃溫室允許像烤箱同樣達(dá)到近50度;冬天極端寒冷。 在2009年的金融危機中，傳統(tǒng)的二手辦公家具行業(yè)也受到效率。此外，玻璃溫室將由農(nóng)業(yè)科學(xué)院收回。內(nèi)外問題導(dǎo)致吳海卡咬牙切齒。所以他在附近找到了一個6500平方米的倉庫，當(dāng)時他只有3000平方米。 第二樹品牌辦公家具展廳角落幾位老員工阻難。 “企業(yè)影響不高。倉庫租金每年幾十萬。風(fēng)險太高。”吳海卡認(rèn)為，看成一名商人，他會妥協(xié)環(huán)境并妥協(xié)商場。一個理性的態(tài)度，但從來沒有一家公司應(yīng)該妥協(xié)到一種悲觀的情緒。 為應(yīng)對金融危機，吳海卡探討了五大方法：發(fā)展新渠道，堅持回收品牌家具，完全降低成本，經(jīng)營者必須與員工建立生死關(guān)系。 金融危機很快從前了。源于在早期的積累，在不到三年的時間里，年營業(yè)額從兩百萬到三百萬。利潤的補充使他首次感受到創(chuàng)業(yè)的甜頭。

2023年，第二棵樹離開北京，在上海設(shè)立了分店。 2023年，廣州，天津和武漢分行再次開業(yè)。 吳海卡開始將該企業(yè)的第二個樹木回收房屋開向全國。這一連鎖家具銷售場所早已打敗了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)廠商，營業(yè)額已迅速占地球超市的20％。 好風(fēng)依附力量。隨著閑置魚類和轉(zhuǎn)移等互聯(lián)網(wǎng)閑置貨物交易平臺的發(fā)展，二手家具市場也呈現(xiàn)出上漲趨勢。一些投資機構(gòu)找到了吳海卡，暗示第二棵樹怎樣用資金來創(chuàng)造一個新的品牌，以迅速增補，否則將難以產(chǎn)生很大的差異。

大陸辦公家具市場約有1500億，70％是一次性產(chǎn)品，利用率很低。假使你這樣做，市場有很大的發(fā)展空間。 “行業(yè)缺乏監(jiān)管，提供商的服務(wù)能力差，超市教育幾乎為零。”每次看到家具被毀壞，吳海卡都特別難過。 “既然沒有人做的事情，那就讓第二棵樹來吧，我們的企業(yè)很年輕，有些是時間和精力。” 在以前的八年里，基層開始了，年收入超過5000萬元。沒有銀行貸款。它仰賴于自有資金的滾動。更嚴(yán)重的是回收二手辦公家具，不可預(yù)計所產(chǎn)生的生態(tài)價值。

2023年，京東找到吳海卡。雙方談到了“優(yōu)質(zhì)家具”和“回收”的概念。不久，第二棵樹成為京東二手辦公家具的獨家協(xié)作伙伴。 2023年，吳海卡的包容精神得到了國際同行的認(rèn)可，并得到了日本巨頭的投資，他們一直尊重“自然方式”，并確立了建設(shè)天下第一品牌再生家具的宏壯目標(biāo)。 在2023年，第二樹循環(huán)的家園還是跟隨全球工業(yè)的浪潮，優(yōu)良的發(fā)展。